Erfahrene Ansprechpartner

Das Unternehmen

Nutzenoptimierung durch IT-Beratung

Erfahrene Ansprechpartner Unsere Experten zeichnen sich durch langjährige Realisierungskompetenz, die in vielen erfolgreichen Projekten nachgewiesen wurde, aus. Unser Know-how erstreckt sich über die Bereiche Optimierung betriebswirtschaftlicher Prozesse unter integraler Einbeziehung der Informationstechnik, Führungs- und Methodenkompetenz im Projekt- und Change-Management bis zu detaillierten Kenntnissen der marktgängigen ERP-und CRM-Systeme. Ebenso verfügen die Experten über einschlägige Erfahrung in der Konzeption und Realisierung unternehmensweiter IT-Strategien. Als Spezialisten haben wir profunde Kenntnisse über die führenden ERP-Anbieter wissen um die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Beide Welten bringen wir effizient und effektiv in den von uns geleiteten Projekten budget- und termingerecht zusammen.

Das Unternehmen Seit 1997 sorgt die inition mit ihrem Experten-Netzwerk dafür, dass mittelstandgerechte IT-Lösungen die strategischen Unternehmensziele optimal unterstützt. Dabei decken wir den gesamten Projektzyklus von der IT-Strategie, über Potenzial- und Nutzenanalyse bis zur Softwareauswahl und Einführungsbegleitung ab. Wir selbst verstehen uns als absolut unabhängige IT-Beratung, die ausschließlich auf der Seite des Kunden ganzheitliche und kosteneffiziente Gesamtlösungen erarbeitet. Damit schaffen wir Freiräume für eine nachhaltige Wertschöpfung. Der gemeinsame Weg zum Ziel ist uns wichtig, vorausschauendes Handeln unabdingbar. Der richtige Weg zum Ziel hat viele Varianten. Durch unsere Erfahrung und Einsatzbereitschaft können unsere Experten gemeinsam mit Ihnen eine Route erarbeiten, auf der Ihr Unternehmen zuverlässig vorankommt.

Nutzenoptimierung durch IT-Beratung Neutralität ist von entscheidender Bedeutung, wenn Sie Ihre ERP-Infrastruktur auf eine neue Ebene heben. Nur durch eine neutrale Instanz werden Sie die Nutzen- und Kostenpotenziale umfänglich ausschöpfen können. Investitionen in ERP-Systeme sind kostenintensiv und haben langfristige unternehmensweite Auswirkungen. Nur durch Expertenwissen lassen sich Verträge und Projektpreise optimal gestalten. Mit der Auswahl des richtigen Beraters legen Sie bereits sehr früh den Grundstein für ein erfolgreiches Projekt. Durch unsere enge partnerschaftliche Zusammenarbeit ermöglichen wir einen zügigen Know-how-Transfer in die von uns begleiteten Unternehmen. Die dadurch resultierenden, gemeinsam erarbeiteten Innovationen werden ohne Zeitverlust aufgegriffen, ausgearbeitet und gewinnbringend realisiert. Dies sichert unseren Kunden einen, vielleicht den entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

ERP Beratung

Nutzenorientierte Auswahl und Einführung eines ERP-Systems.

Mit einer neuen ERP-Software soll nachhaltig die Unternehmensstrategie langfristig unterstützt und maximale Effizienz- und Nutzensteigerungen in den Fachbereichen und Unternehmensprozessen erzielt werden. Durch eine systematische und nutzenorientierte Softwareauswahlsystematik werden die unternehmensspezifischen Besonderheiten aus Prozess- und Funktionssicht einbezogen, um dem Ziel einer maximale Effizienz- und Nutzensteigerung möglichst nahe zu kommen.

Prozess- und Veränderungsmanagement

Geschäftsstrategie und IT-Strategie aus einem Guss:

Moderne ERP-Systeme sollen nachhaltig die Geschäftstrategie unterstützen. Um einen möglichsten großen Nutzen zu erzielen ist eine optimale Verbindung von Geschäftsprozessen und ERP-System eine wesentliche Voraussetzung. Bereits frühzeitig werden Prozesse analysiert und die Potenziale ermittelt. Prozessreferenzmodelle helfen uns effizienter und zielgerichteter die betrieblichen Besonderheiten zu erkennen und die Produktivitätspotenziale bei der Soll-Prozessmodell zu schöpfen.

Nächste Seminare

Interimmanagement

Als Interim Manager übernehmen wir die verantwortliche Führung von Projekten und lösen spezifische Fragestellung. Gerade durch unsere absolute Neutralität sichern wir den Projekterfolg. Qualitätssicherung und Projektcontrolling geben uns eine hohes Maß an Zeit- und Budgetreue.

Seminar Geschäftsprozessmanagment 2011 gut angenommen

Seminar Geschäftsprozessmanagement 2011: Quo Vadis? gut angekommen

Mit der Auftaktveranstaltung "Geschäftsprozessmanagement 2011" wurde das Jahr 2011 erfolgreich eingeläutet. Ganz im Zeichen von Cloud Computing referierte Holger Schrödl Holger Schrödl - Universität Augsburg von der Uni Augsburg über das Geschäftsprozessmanagement der Zukunft. Auch der Einfluss von Facebook, Twitter und Co. wurde ausreichend beleuchtet. Wie daraus erfolgreiche Geschäftsmodelle aufgebaut werden können, zeigte ein Fallbeispiel eines Augsburger Senfproduzenten, der sehr erfolgreich neue Marken über Facebook von seinen Kunden kreieren lies.Abgerundet wurde die vierstündige Auftraktveranstaltung mit einem weiteren Fallbeispiel zur Geschäftsprozessmodellierung.

Stephan Krischke (Teilnehmer) - verantwortlich für das Prozessmangement bei drom fragrances: "Eine sehr gelungene Veranstaltung. Meine Erwartungen wurden voll erfüllt. Insbesondere der Vortrag "Geschäftsprozessmanagement als Erfolgsfaktor" sowie der Impuls-Vortrag "Geschäftsprozess-Management der Zukunft" lieferten mir wertvolle Impulse für die zukünftige Ausrichtung in unserem Unternehmen".

Die nächste Veranstaltung aus der Seminarreihe "Geschäftsprozessmanagement 2011" findet am 19.05.2011 wieder in Gröbenzell statt. Der Titel "Mehr soziale Kompetenz in den Prozessen! - GPM & Innovationen" widment sich ganz den Fragen: Soziale Medien im Unternehmenskontext - Personalmanagement in sozialen Medien - Innovation durch Kundenideen - Unternehmensbild in den Online-Medien".

Größtmöglicher Gewinn bei der ERP-Investition

Mit verbessertem Change-Management größtmöglichen Gewinn aus Ihrer ERP-Investition ziehen:

"Die Unternehmen sind noch extrem risikoscheu und nicht gewillt, Millionensummen in aufwändig zu installierende ERP-Software zu stecken, die keinen erkennbaren Mehrwert bringen"

Vor diesem Hintergrund werden die Unternehmen vermehrt Wert darauf legen, mit einem verbesserten Change-Management den größtmöglichen Gewinn aus ihrer ERP-Investition zu ziehen. Wurden organisatorische Veränderungen im Zusammenhang mit ERP-Applikationen vor der Wirtschafskrise oft noch als „nice to have" angesehen, gelten sie heute vielerorts als kritischer Erfolgsfaktor.

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